지속가능 패션의 개념과 산업 패러다임의 전환

① 지속 가능 패션 개념 정의 & “패션 패러다임 전환”

지속가능 패션(sustainable fashion)은 단순히 친환경 원료를 사용하거나 한두 가지 환경 개선 조처를 하는 것을 넘어, 패션 산업 전반이 생산-소비-폐기의 선형 모델(linear model)에서 벗어나 순환적(circular)이고 책임 있는(responsible) 가치사슬을 구축하는 데에 그 핵심이 있습니다. 이 개념 안에는 환경(탄소배출 저감, 물 사용 최소화, 유해화학물질 제거), 사회(공정 노동, 인권 보호, 공급망 투명성), 경제(지속 가능한 비즈니스 모델, 장기적 리스크관리) 등 세 축이 동시에 작용합니다. 실제로 최근 연구에서는 “패션 산업이 조직적 변화, 제품·공정 혁신, 그리고 소비문화의 변화 없이는 지속가능성을 달성할 수 없다”라는 진단이 제시되고 있습니다. 

특히 “패션 패러다임 전환(paradigm shift in fashion)”이라는 표현은, 속도와 대량생산 중심의 빠른 소비 패션(fast fashion) 모델이 한계에 봉착한 지금, 산업이 본질적 설계와 운영 모델을 바꿔야 한다는 인식 변화에서 출발합니다. 과거에는 추세를 자주 바꾸고 생산을 반복하며 소비를 유도하는 것이 경쟁우위였지만, 이제는 “더 천천히, 더 오래, 더 재사용할 수 있는 방식으로 옷을 만들고 입자”는 슬로 패션(slow fashion)과 순환 경제(circular economy) 개념이 힘을 얻고 있습니다. 

따라서 이 문단에서는 ‘개념 정의’와 함께 왜 ‘패션 산업 패러다임’이 바뀌어야 하는가에 대한 논리를 정리할 수 있습니다. 키워드로는 “지속가능 패션 개념적 변화”, **“패션 패러다임 전환”**을 사용했습니다.

② 시장 압력과 소비자 인식 변화 & “지속가능 패션 소비문화”

패션 산업이 산업 패러다임을 바꿔야 하는 또 다른 이유는 시장과 소비자의 압력이 변화하고 있기 때문입니다. 과거 소비자는 가격, 디자인, 상표 인지도 위주로 옷을 선택해 왔지만, 최근에는 환경성(environmental)·사회적 책임(social responsibility)·공급망 투명성(supply-chain transparency) 등이 구매 결정에 주요한 요인이 되고 있습니다. 연구에 따르면, 디지털 시대의 소비자는 지속가능성에 대한 인식(awareness)과 브랜드가 이를 실제로 어떻게 실천하고 있는지에 대한 태도(attitude)가 구매 의도(purchase intention)에 큰 영향을 미친다고 알려져 있습니다. 

이러한 소비자 변화는 패션 브랜드와 산매상들이 “생산을 줄이고, 옷을 오래 입고, 재활용하거나 재판매(resale)하는 방식”으로 비즈니스 모델을 바꾸도록 압박하고 있습니다. 또한 규제와 국제기준도 강화되고 있어, 단순한 친환경 원단 사용을 넘어 “제품의 전체 생애주기(life-cycle)에서의 영향 최소화”가 중요해졌습니다. 예컨대 UN Alliance for Sustainable Fashion 등 국제기구가 지속가능 패션을 위한 연합체를 조직하고 있습니다. 

따라서 이 문단에서는 “지속가능 패션 소비문화”라는 키워드를 중심으로 시장·소비자 변화가 산업 패러다임 전환에 어떤 역할을 하는지 설명합니다.

③ 공급망 재설계와 비즈니스 모델 혁신 & “패션 공급망 재설계”

산업 전환이 단지 소비자 인식 변화에만 국한되는 것은 아닙니다. 패션 기업들은 공급망(supply chain)을 비롯한 비즈니스 모델(business model)을 근본부터 재설계해야 하는 과제를 안고 있습니다. 전통적인 패션 공급망은 원료 → 섬유 → 의류 제조 → 유통 → 폐기라는 선형적 흐름(linear flow)을 따랐고, 이 과정에서 자원 낭비, 환경오염, 인권 문제 등이 누적됐습니다. 하지만 지속가능 패션 패러다임에서는 순환형(circular) 모델, 지역색 산(local production), 공정 물류(fair logistics), 디자인-재사용(design-reuse) 등이 새로운 키워드로 부상하고 있습니다. 

예를 들어, MSES(중소패션기업) 생태계에서는 “폐기물 없는 디자인(zero-waste design)”, “의류 수명연장(extended use)”, “재활용 섬유(recycled fiber) 활용”과 같은 전략이 중요하게 다뤄지고 있으며, 이는 기존의 볼륨 중심·단가 중심 모델과는 명백히 다른 방식입니다. 

또한 산업 내 기술 혁신(예: 디지털 생산, 데이터 기반 수요예측, 재활용 자동화)과 조직문화 변화도 병행되어야 합니다. 따라서 이 문단에서는 **“패션 공급망 재설계”**라는 키워드를 중심으로, 산업패러다임 전환에서의 기업 내부·외부 구조 변화 측면을 다룹니다.

④ 전망과 과제 & “지속가능 패션 산업 전망”

마지막으로, 지속가능 패션이 단순한 유행이 아니라 산업 전체의 패러다임 전환으로 자리 잡기 위해서는 여러 과제(challenge)를 극복하고, 미래지향(future-oriented) 전략을 수립해야 합니다. 먼저 가장 큰 과제는 성장 중심 성장(growth-centric) 모델의 탈피입니다. 한 연구에서는 패션 산업 내에서 “필요할 때만 성장(utilize growth when it's good)”과 “성장을 줄이는(less growth)” 두 가지 줄거리가 존재한다고 분석했습니다. 

또한, 공급망 전반에 걸친 투명성 부족, 재활용 기술 미성숙, 소비자의 지속가능성 인식 격차, 규제 및 정책의 불확실성 등도 여전히 풀어야 할 과제로 남아 있습니다. 

그런데도 산업 전망은 긍정적입니다. 비즈니스 리더들은 지속가능성을 단지 비용이 아닌 **가치 창출(value creation)**의 기회로 보며, 브랜드 신뢰도 향상, 위험 완화, 미래 시장 적응력 확보 측면에서 지속가능 패션을 전략적 중요 요소로 인식하고 있습니다. 
Taylor & Francis Online
 따라서 이 문단에서는 키워드 **“지속가능 패션 산업전망”**을을 통해, 앞으로의 전개 방향과 우리가 주목해야 할 변화 포인트를 정리합니다.